舞台地板企业不能搞垄断模式经营

舞台地板企业不能搞垄断模式经营，随着国内舞台地板的发展，“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米”的垄断模式已经不是主流，百家甚至千家争鸣才是未来的市场现状。台地板行业竞争进入白热化阶段，国内上游行业对台地板业的冲击不小，“洋品牌”也同时袭来，致使国内的台地板市场竞争愈演愈烈。

舞台地板企业不能搞垄断模式经营。在以前市场，些具有国字头性质的台地板企业凭借着市场占有率多，资金雄厚易于开展各类宣传工作而独秀于林。这些优势助大品牌企业能够凭借其强大的实力，不仅不受淘汰赛影响，而且还维持着兼并、垄断的资本。但是这种现状自改革开放后被打破，外资企业强势进驻国内市场，在新的竞争形势下，就算大企业也不能幸免，更何况实力较弱的中小舞台地板企业。

   舞台地板企业也不用妄自菲薄、轻易气馁。国外舞台地板品牌在价格上不如国内地板有优势，此外国内地板企业也可通过在产品中融入中国元素的方式，来吸引消费者眼球。在国内开创了pvc舞台地板的世纪耐德的负责人告诉记者，“曾经向某个大型剧院供货，剧院领导在得知我们舞台地板的价格时，很是吃惊，因为进口舞台地板价格高于国内地板价格数倍不止。”

舞台地板企业不能搞垄断模式经营，在产品质量和后期推广营销的实力，外资企业都比国内地板厂家更有实力。本土舞台地板企业在竞争中占不到多大优势。毕竟竞争是残酷的，“攘外必先安内”的联盟形式实现起来其实非常困难，而且就算有扶持政策出台，地板企业真正能依靠的也是自身的发展。在新的发展时期，我国的地板企业应该以创新为己任、学习先进的管理方式、改革企业内部结构，在循序渐进的过程中完成蜕变，这样才有可能在日益残酷的市场淘汰赛中屹立不倒。