上游地产行业由限购令起,开始进入了发展的冷静期,舞台地板行业作为其下游产业,发展势头也趋于缓慢。当然舞台地板从业者在市场内频繁触礁的原因是多种多样的,像竞争者增多和消费者观念日益理性也是重要因素,但暂且放下成因不说,舞台地板厂商与经销商都不应再处于低关联度状态中,而应加强合作互助,确立互相依存打生死战的关系。
厂家这几年的状态停留在“自己有何种产品就卖生么样的产品”,“什么产品曾经卖的好就继续卖这种”,而非是“消费者需要什么就研发什么产品”。舞台地板厂家的这种观念先需要扭转,其次经销商作为厂商的下,也要转变过往“寄生”观念,应该建立更强的主观意识,积配合厂家促销活动同时,也向厂家及时反馈销售线情况,从而深入确立和厂家“共生共荣”的发展模式。
“处于战争年代,尚且有人能根据形势积累财富,更何况现在的和平时代?不少厂家对行业发展表现得过于悲观,虽有着各种各样的道理,但笃信未来前景光明却是更为适应的态度。舞台地板企业应携手商家,团结致,才有望获得长足发展。不过这里须注提起意的是,厂家对商户的做法应是扶持、引导,而非干预、控制。”欧氏舞台地板的负责人这样表示。
目前来说,舞台地板企业还是较多盘踞在、二线城市,这些市场虽在未来很长段时间内是销售主流,但新晋崛起的城镇市场也不容忽视。中国幅员辽阔,舞台地板的市场却是小而专的,舞台地板企业运营精力受限,不可能像其他行业样真正交足终端功课。那么从这个角度来说,经销商和渠道商就成为了地板企业打天下的“前沿战士”。
为加强合作,舞台地板不妨给自己所有经销商建立档案体系,定期更新记录每家的优缺点,再制定帮扶计划,定期普及培训新品知识外,也给予正确的销售理念引导,以此从根本上提升终端商户的经营水平,增加成交额的目的。
公 司:北京欧氏地板有限公司
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